扎克伯格挖走苹果的AI模型高管，库克的AI工作再次遇挫

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苹果被扎克伯格“釜底抽薪”，AI竞赛背后的人才绞杀战。

最近，科技圈发生了两件看似无关、实则紧密相连的大事：

第一，苹果悄悄收购了两家AI公司，试图为自家的“Apple Intelligence”和Vision Pro头显续命；

第二，Meta（脸书母公司）用每年数千万美元的天价年薪，把苹果AI模型团队的负责人庞若鸣挖走了。

这两件事凑在一起，像极了一场无声的战争：

一边是库克带领的苹果拼命想追上AI浪潮，另一边是扎克伯格挥舞着钞票疯狂“抢人”。

而这场战争的胜负，可能直接决定未来十年谁才是科技界的“武林盟主”。

一、苹果的“救命稻草”：买公司 vs 失血高管

先说苹果的动作。

最近它收购了TrueMeeting和WhyLabs两家小公司。

TrueMeeting擅长生成逼真的虚拟人像，能让人在Vision Pro头显里拥有更自然的“数字分身”；

WhyLabs则专治AI的“胡说八道”，比如当AI聊天机器人突然开始编造虚假信息时，它能及时发现并“掐断”。

这两项技术对苹果来说有多重要？

举个例子：

你戴着Vision Pro开视频会议，系统能用TrueMeeting的技术生成一个连胡茬都清晰可见的虚拟形象，让你看起来精神抖擞；

而WhyLabs则像保安，防止你的AI助手在回答问题时突然“发疯”。

但问题来了——苹果明明买了“武器”，却丢了“大将军”。

7月7日，苹果基础模型团队负责人庞若鸣突然宣布跳槽Meta。

这个人的分量有多重？

他带领着100多人的团队，负责开发苹果的“大脑”：

也就是支撑新版Siri、邮件摘要、生成式表情（Genmoji）等AI功能的核心模型。

换句话说，他走了，相当于一支足球队的主教练带着主力阵容集体离队。

二、扎克伯格的“钞能力”：用钱砸出AI帝国

再看Meta这边，扎克伯格最近简直像疯了一样招人。

他不仅给庞若鸣开出了“每年数千万美元”的天价年薪，还一口气从OpenAI、Anthropic等公司挖来顶尖人才，甚至把Scale AI的创始人汪滔也收入麾下。

扎克伯格的逻辑很简单：

“AI战争的本质是人才战争。”

他深谙一个道理：

造不出芯片可以买，买不到数据可以偷，但顶尖AI工程师的脑子，必须装进自己公司的办公楼里。

为此，他甚至亲自出马：

在硅谷豪宅设宴款待候选人；

亲自打电话“煲电话粥”；

承诺“只要来，算力随便用”。

这种“钞能力”有多可怕？

Meta今年资本支出高达720亿美元，其中大部分砸向数据中心和芯片。

这意味着，新招来的工程师不用担心设备不够用，直接开干就行。

相比之下，苹果的AI团队还在为“到底用自家模型还是买别人的”吵得不可开交。

三、苹果的困境：战略摇摆 vs 内部崩盘

苹果现在最大的问题，不是技术落后，而是“自己跟自己打架”。

2024年WWDC上，库克高调宣布Apple Intelligence，声称要靠自研大模型让Siri“脱胎换骨”。

但到了2025年，新版Siri却一再跳票，从2025年推迟到2026年，甚至传出“推倒重做”的消息。

为什么？

因为苹果内部出现了严重的路线分歧：

一方坚持“自研模型”，强调保护用户隐私，把数据留在手机端；

另一方主张“买服务”，直接用OpenAI或Anthropic的模型，省时省力。

这种内耗直接导致团队士气崩溃。

庞若鸣的副手Tom Gunter上个月刚离职，现在连老板也跑了。

更糟的是，苹果AI副总裁John Giannandrea被架空，Siri、机器人等核心项目被拆分出去，活脱脱上演了一出“管理层宫斗戏”。

扎克伯格的这一挖，简直像在苹果伤口上撒盐——你不是缺人吗？

我偏偏把你最能打的挖走。

四、AI竞赛的本质：一场没有硝烟的“商业竞赛”

这场“挖人战争”背后，藏着一个残酷的现实：

AI技术已经进入“超级巨头垄断时代”，中小公司连入场资格都没有了。

看看Meta的布局：

研发Llama系列开源模型，免费给开发者用；

重金投资数据中心，确保算力碾压对手；

高薪抢人，把顶尖人才锁死在办公楼里。

相比之下，苹果的策略显得犹豫不决：

既想坚持“自研”，又担心投入太大；

既想保护隐私，又怕产品落后；

一边收购AI公司补短板，一边看着核心人才被抢走。

这种摇摆，让苹果在AI赛道上逐渐掉队。

有网友吐槽：“苹果现在搞AI，就像租房子住。虽然方便，但哪天房东涨价就得搬走。”

这句话虽然刺耳，但点出了苹果的致命弱点：

核心技术不掌握在自己手里，迟早要被卡脖子。

五、未来会怎样？苹果还有翻盘的机会吗？

答案是：有，但很难。

苹果的优势在于生态闭环——iPhone、iPad、Mac、Vision Pro组成的硬件矩阵，能让AI功能无缝衔接。

比如用TrueMeeting生成的虚拟人像，可以同步出现在FaceTime、Vision Pro会议和iMessage表情包里。

但前提是：

必须有一个稳定的AI核心团队。

现在的问题是，庞若鸣离职后，团队由陈志峰接管，管理模式也从“扁平化”改为“多层级”。

这种调整短期内容易引发混乱，就像突然把一支足球队拆分成几个小组，各自为战。

更危险的是，Meta的“挖人计划”远未结束。

知情人士透露，苹果AFM团队已有工程师开始接洽其他公司，有人甚至直言：“只要薪资翻倍，明天就能走人。”

扎克伯格的算盘打得啪啪响：

挖走苹果核心人才，延缓其AI进度；

用开源模型吸引开发者，扩大生态影响力；

烧钱砸基础设施，确保长期领先。

如果苹果不能尽快稳住军心，重新确立“自研”或“合作”的清晰路线，未来的Apple Intelligence很可能会变成“Apple依赖症”——处处受制于人。

六、AI时代的“国运之战”

别看这是两家公司的争斗，背后其实是全球科技话语权的争夺。

Meta代表的是“开放路线”：

开源模型+海量数据+自由创新；

苹果坚持“封闭路线”：

自研技术+隐私保护+软硬一体。

哪种模式能赢？现在没人敢下定论。

但可以肯定的是：

谁能留住人才、押注正确技术路线、平衡商业与伦理，谁就能笑到最后。

对普通人来说，这场战争的结果可能直接影响你的生活：

如果Meta赢了，未来Siri可能会变成“Meta助手”，底层用的是Llama模型；

如果苹果逆袭，Vision Pro或许真能实现“元宇宙办公”，但前提是它得先把Siri修好。

科技行业的残酷之处在于：

没有中间状态，要么领跑，要么出局。

库克和扎克伯格的这场AI大战，注定会成为载入史册的经典案例。

而我们，既是围观者，也是这场技术革命的亲历者。

唯一确定的是：AI的浪潮已经扑面而来，谁掉队，谁就永远失去下一个十年。

（全文完）