92 亿文旅投资背后：怀化旅发大会如何让 “边城” 逆袭？

当湖南第五次旅发大会的旗帜在怀化升起，这座曾因 “地处边边角角、钱和人留不住” 而低调的城市，正握着 92 亿文旅投资的钥匙，想打开一扇逆袭之门。9 月的这场盛会，到底藏着怎样的门道？怀化的准备能不能接住这份机遇？又能给城市经济添多少劲儿？

一、“货运枢纽 + 文旅”：边城的破局组合拳

怀化旅发大会的主题，就藏在 “陆港通天下，文旅耀五溪” 这十个字里。这话看着简单，实则是一套精心设计的 “翻身仗” 打法。

作为不靠海不沿边的城市，怀化以前总困在 “物流费高、游客逛一圈就走” 的死循环里。就像人要走远路得先把鞋修好，怀化先把 “陆港” 这个 “货运枢纽” 打磨亮 —— 开了中部第一条直达东南亚的货运班列，每月运货的集装箱数量还在涨，让湖南的货出省、进东盟的路越走越顺。而 “五溪文化” 这张牌，是给城市穿了件 “有特色的外衣”：用 5G 和手势感应技术让老侗锦纹样跟着手变，非遗体验区已经有 20 多万人预约，把 “老手艺” 变成了 “吸引人的新热点”。

这两步棋的核心，就是让 “货能运出去、人愿意留下来”。数据显示，别的城市办完旅发大会后，旅游收入每年平均能涨两成多，衡阳第三届大会后更是签下 180 亿的文旅项目。怀化的心思不止于此，它想借大会打破 “边边角角 = 封闭落后” 的印象，让货、人、钱像五溪的河水一样活起来、流起来。

二、90 个项目里的 “实在劲儿”：准备不是花架子

判断一场大会能不能成，就看准备是不是 “真干活”。怀化和大会相关的 90 个项目里，企业投资占了九成多，这组数据藏着个关键信号 —— 政府不唱 “独角戏”，企业愿意真金白银砸进来。

在舞水河边，38 个重点文旅项目正赶工，但怀化没只顾着 “盖房子”。市长说的 “懂你的服务” 不是空话：导游练着把非遗故事讲得有温度，酒店服务员学怎么让人觉得贴心，连出租车司机都在背 “一码游怀化” 小程序怎么用。就像家里待客要先泡杯暖茶，这些细节正是能留住游客的 “暖心招”。

更聪明的是，怀化没硬拼山水颜值。比起张家界的奇峰、桂林的秀水，它捧出 “安江稻作文化”“侗医康养” 这些独一份的家底。就像商场里不追热门款、选有特色的小众品牌，这种不一样的打法，能让路过的游客里有四成愿意多待两天。

三、从 “人来了” 到 “人常来”：经济劲儿藏在细节里

大会热热闹闹开完，能不能留下真金白银？答案藏在 “人、钱、资源能不能流动起来” 里。

陆港的智慧口岸投用后，物流费降了两成，这不仅让货物更便宜，也让游客带特产回家更划算；非遗体验区培养出 200 多个 “会玩新技术的手艺人”，他们把侗布纹样做成文创产品，通过陆港卖到东南亚，预计 2026 年这类东西出口能破 10 亿；连本地年轻人都动了心，有人回老家开起 “非遗主题民宿”，算下来能多 1.2 万个工作岗位。

过去的经验提醒我们，最怕 “大会一结束，城市就冷清”。但怀化有张 “保险单”：九成多的企业投资意味着他们会一直运营，“文旅 + 陆港” 这对组合能形成良性循环 —— 游客来了变消费者，货物运出去变商品，短期的热闹变成长久的收益。就像滚雪球，一开始慢，越滚越稳、越滚越大。

四、边城逆袭的底气：不止于一场大会

这场旅发大会对怀化来说，不止是办个活动那么简单。它更像一次 “城市体检”，看看怀化能不能从 “钱、人、资源留不住” 的老毛病里走出来，学会 “把钱、人、资源留下来” 的新本事。

目前看，怀化的 “体检报告” 不错：服务细节在打磨，企业愿意投钱，特色优势在凸显。但要真逆袭，还得守住一个关键 —— 别只顾着大会热闹，要把 “贴心服务”“企业愿意来” 这些好做法坚持下去。

9 月的大会只是个开始。当游客笑着离开，当货物顺着陆港出海，当年轻人愿意回家创业，怀化的经济劲儿就会像五条溪流汇到一起，越来越强。

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